根据市政府《关于在全市政府系统大力开展忠诚型创新型担当型服务型过硬型政府建设加快推动赣州高质量跨越式发展的工作方案》要求，我局大力推进“五型”政府建设，引导推动全市体育系统干部职工铸牢忠诚之魂、勇闯发展新路、担当时代使命、提升服务效能、锻造过硬本领，促赣州体育事业高质量跨越式发展。现将有关情况汇报如下。
一、工作基本情况
（一）将“忠诚”作为“五型”政府建设首要标准。将绝对忠诚贯穿和体现在全局工作全过程、各方面，引导全局干部职工忠诚于党、忠诚于领袖、忠诚于人民、忠诚于事业。一是突出政治引领。始终把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央定于一尊、一锤定音的权威和集中统一领导，任何时候任何情况下都保持对以习近平同志为核心的党中央绝对忠诚。二是成立市体育局“五型”政府建设工作领导小组，明确主要领导为“五型”政府建设工作第一责任人，领导班子成员根据工作分工，按照“一岗双责”要求，抓好分管科室、单位的“五型”政府建设工作。三是制定并印发《赣州市体育局关于大力开展忠诚型创新型担当型服务型过硬型政府建设加快推动赣州高质量跨越式发展的工作方案》，明确工作目标，细化工作职责，确保全局建设工作稳步高效开展。四是落实学习制度，定期召开党组（中心组）学习会议、支部学习会议、工作学习例会等会议，将学习《习近平谈治国理政》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》和党的十九大精神等不断引向深入，坚持第一时间传达省市关于“五型”政府建设工作主要精神内容，做到融会贯通、学以致用。
（二）把“创新”作为“五型”政府建设第一动力。创新打造“体育+互联网”模式，率先全省打造“赣州智慧体育”公共体育服务平台，推动全市体育工作治理体系和治理能力现代化建设。一是探索“政务信息+互联网”模式，将体育资源、公共服务及体育产业等各类体育资源信息整合，创建“体育资源一览无余、健身需求一点就行”的大体育环境。截至目前，平台建有体育动态、体育赛事、群众体育、竞技体育、体育产业、公共服务、社区论坛、体育商城、用户信息等九大功能板块，收集汇总全市公共体育场馆信息51个，体育社团组织信息275个，运动员、裁判员、社会指导员等人员信息1068人，行政服务机构信息75个，基本实现了全市体育信息全覆盖。二是细化分解体育行政权力项目，分类分项制定审批流程，实现从收件到办结均“一窗受理”的服务模式。截至目前，梳理整合政务服务事项9项，修改完善各项规章制度9项，明确窗口受理权、审核权、办理时限、办理流程等具体办理内容，营造“网络多跑路，群众少跑路”的现代化政务办理环境。三是创新监管方式。结合体育行业监管特点和需要，逐步建立全市体育社会组织、体育彩票站点检查对象名录库，实现动态管理，动态更新，截至目前，录入各类体育信息1469条，公开信用信息2285条。
（三）把“担当”作为“五型”政府建设必然要求。树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，大力营造“雷厉风行抓落实、事不办好不罢休”的担当氛围。一是每年年初组织召开党风廉政建设专题布置会议，研究制定了年度党风廉政建设和反腐败工作计划、领导班子党风廉政建设主体责任清单等文件，逐级分解任务到位。二是占领意识形态阵地，每年发布各类体育新闻稿件500余篇，发挥了体育宣传主阵地作用。三是根据中央、省委专项巡视反馈问题及扫黑除恶边督边改工作要求，严格落实了行业监管责任，抓好了中央、省委脱贫攻坚、扫黑除恶、作风建设等整改工作。四是聚焦体育事业发展中的短板问题，组织开展赣州市体育产业高质量发展对策调研工作，准确把脉体育产业发展现况，找准问题，指明方向，持之以恒抓落实，一步一个脚印把苏区体育事业振兴的美好蓝图变为现实。
（四）把“服务”作为“五型”政府建设主要抓手。以“放管服”改革为抓手，积极转变政府职能，不断优化政府服务，努力以高效优质的政府服务再创新时期第一等工作。一是成立市体育政务服务工作领导小组，明确主要领导对全局政务服务负总责，其他领导班子成员根据分工，按照“一岗双责”要求，抓好分管科室、单位的政务服务工作，做到各司其职、各负其责、共同履责，打造便捷高效、运转协调、行为规范的良好工作态势。二是敞开大门搞自查，重点查摆政务服务事项中办理环节多、办理时限长、变相拖延久等问题开展自查，确保事项全面过筛，不留死角。经自查，我局政务服务事项办理环节均能按原则节压缩至4个环节以内；办理时限已压缩至法定时限35%以内，部分简单事项能够坚持“一日办结、即来即办、即办即取”的原则施行；事项材料能够依照上级有关部门要求设定，并通过“赣州智慧体育”APP、“赣州通”及“江西省政务服务网”进行公示公开。
（五）把“过硬”作为“五型”政府建设鲜明底色。以加强全局党组织建设为抓手，打造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍。一是强化作风建设，持续抓好“怕、慢、假、庸、散”等作风建设突出问题、形式主义官僚主义问题整治工作，并纳入领导班子年度述职及民主生活会中。二是签订《党风廉政建设责任书》，从严强化“一岗双责”和“一级抓一级”的责任，注重督查考核，将党风廉政建设纳入年度考核，把考核结果作为各科室、下属单位和干部职工评优评先的重要依据。三是推进内部控制制度体系建设。在原廉能风险防控标准化手册基础上，启动手册更新完善工作，要求各科室、下属单位再次查找存在的薄弱环节，不断细化完善内部控制管理制度。四是组织开展专业技能培训班，我局联合上海市杨浦区体育产业学研联盟及上海跃动青少年体育俱乐部，开展了两期2019年赣州市体育管理干部培训班，以理论教学、现场教学与座谈交流等多形式开展教学活动，汲取上海及长三角地区体育事业发展先进管理方式和成功经验，提升全市体育管理干部整体素质。
二、存在的问题
一是学习方法和组织形式较单一。二是工作机制需进一步完善和落实。三是宣传力度不足，主动意识有待提升。
三、下一步工作打算
我局将坚持以提升全市体育系统理解力、执行力、操作力和创造力为目标，持之以恒抓好“五型”政府建设的落地落实并将其贯穿到工作全过程、各方面。一是切实提高政治站位，以高度的责任感推进“五型”政府建设，更加自觉的把“五型”政府建设与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神结合起来，更高层次贯彻落实习近平总书记视察江西和赣州的重要讲话精神，将“五型”政府建设融入体育改革发展的实践中去。二是建立完善工作机构，细化责任分工，落实工作责任，领导抓、抓领导，具体抓，抓具体，着力构建一级抓一级、层层抓落实、齐抓共管、协调推进的良好格局，确保“五型”政府建设各项工作扎实有效推进。三是加强舆论宣传，营造“五型”政府建设良好氛围，大力宣传我局“五型”政府建设工程成效，及时发布“五型”政府建设工作动态，让市民充分了解并主动参与到“五型”政府建设中来，营造全民参与的良好氛围。四是强化督查考核，确保“五型”政府建设形成常态长效，按照“五型”政府建设工作实施方案和分工安排的要求，组织开展多形式、常态化的“五型”政府建设督促检查活动，对督查中发现的问题，及时反馈并责令整改，对有错、无为者进行严厉问责，充分发挥督查考核的“指挥棒”作用。
赣州市体育局
2019年8月22日
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